本書によると､米国では毎年百万人以上の人たちが会社を立ち上げる一方､1年目に40%､5年目で80%以上が姿を消しているという｡その多くは｢事業の中心となる専門的な能力があれば､事業を経営する能力は十分に備わっている｣という誤った仮定で事業を始めるからだ｡実際には専門的な仕事をこなすことと､事業を経営することは全く別の問題だと述べる｡帳簿をつけたり､人を雇ったりと､これまでに経験がないような仕事がわき出してきて､本業に手が回らなくなる｡そうならないためには､収益を生み出す事業を定型化して､ﾊﾟｯｹｰｼﾞにしてしまうことが大事だ｡つまり､自分がいなくても､ほかの人が同じように事業を回せる仕組みをつくることだという｡そして､｢どうすれば､ほかの人に任せても､事業は成長するだろうか?｣などの質問を投げかけ､目標設定や組織戦略､人材戦略など､具体的なﾉｳﾊｳを解説していく｡

• 起業家精神に火をつけろ!―会社のために働くのではなく､あなたのために働いてくれる会社をつくる7つのﾙｰﾙ
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• ｶｯｺ悪く起業した人が成功する Get Far with Guts (光文社ﾍﾟｰﾊﾟｰﾊﾞｯｸｽBusiness)
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• 金持ち父さんの起業する前に読む本 -ﾋﾞｯｸﾞﾋﾞｼﾞﾈｽで成功するための10のﾚｯｽﾝ