調査は次のような道のりをたどって行われている｡まず｢すぐれたﾏﾈｼﾞｬｰ｣かどうかを見極めるため､各職場の従業員に一連の質問を投げかける｡質問は調査の過程で抽出した12の項目からなり､従業員が最高のﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽを発揮し､高い生産性を上げているかを問うものだ｡そこで高得点を出した職場のﾏﾈｼﾞｬｰがすぐれた者になる｡

　しかし､12項目にはﾏﾈｼﾞｬｰが一見､矛盾する責任をまっとうしなければならないものが含まれている｡すべてに高得点を出すのは､常識では不可能になる｡つまり､すぐれたﾏﾈｼﾞｬｰは､常識では考えられないｱﾌﾟﾛｰﾁをとっているのだ｡

　この結論から､本書はすぐれたﾏﾈｼﾞｬｰのｱﾌﾟﾛｰﾁを｢4つのｶｷﾞ｣にまとめ､それを実践する方法を説き明かしている｡経験や知識ではなく才能で部下を選ぶこと､部下の欠点を直すのは時間の無駄なので強みを徹底的に生かすこと､つまり誰もが持つ才能をﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽとして開花させるのがすぐれたﾏﾈｼﾞｬｰである､というのがその骨子だ｡これには､従来から信じられてきたﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの基本的な考え方と隔たっている部分があり､非常に新鮮に映る｡

• さあ､才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し､活かす
• 最高のﾘｰﾀﾞｰ､ﾏﾈｼﾞｬｰがいつも考えているたったひとつのこと
• 最高の成果を生み出す 6つのｽﾃｯﾌﾟ
• ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ!ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ!ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ!―理屈を超えた強さをいかに築くか
• Soar With Your Strengths